源于世界標桿的產(chǎn)品與解決方案在數(shù)千家企業(yè)成功落地實踐,全面提升企業(yè)競爭力
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案例的積累本質(zhì)上是行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的積累
所屬行業(yè):跨境電商行業(yè) 案例描述:幫助蘇仁科技搭建一套亞馬遜運營的領(lǐng)導(dǎo)班底,建立團隊自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng),形成一套專屬于企業(yè)的《機制落地及工具匯編》,支持企業(yè)662款產(chǎn)品走向全球, 實現(xiàn)企業(yè)年業(yè)績突破3000萬元
所屬行業(yè):制造行業(yè) 案例描述:通過六個月的項目實施,金正江大的管理體系初步建立,管理基礎(chǔ)已經(jīng)奠定,取得了超出預(yù)期的預(yù)期,同時培養(yǎng)了一批三十多人的管理團隊,建立了高效嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
所屬行業(yè):醫(yī)藥行業(yè) 案例描述:經(jīng)過六個多月的項目實施,中國醫(yī)藥集團有限公司的管理機制順利進行了改革,通過搭建高效的管理體系,讓該公司獲得了在醫(yī)藥流通業(yè)的穩(wěn)固地位
所屬行業(yè):服務(wù)行業(yè) 案例描述:經(jīng)過半年的項目實施,百麗雅公司銷售額得到大幅提升,新店業(yè)績增長更加明顯,企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏,建立了營運管理中心,通過落實店長責(zé)任制,管理人員的目標管理意識得以提升
所屬行業(yè):供應(yīng)鏈行業(yè) 案例描述:此次人力資源管理咨詢項目獲得了旗豐供應(yīng)鏈總裁的高度評價,極大程度上解決了管理層面臨的諸多難題,咨詢項目效果超出預(yù)期,旗豐供應(yīng)鏈管理水平獲得了質(zhì)的提升
所屬行業(yè):化工行業(yè) 案例描述:廣東科德化工實業(yè)有限公司,始創(chuàng)于1993年,是全國最早專業(yè)生產(chǎn)雙組份陰極電泳涂料的高科技企業(yè), 通過調(diào)研分析得出,科得化工的需求如下:對整個組織結(jié)構(gòu)重新梳理,理清職責(zé),界定權(quán)限
所屬行業(yè):機電行業(yè) 案例描述:通過詳細調(diào)研得出,亨龍機電業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要有科學(xué)化管理體系的支撐,組織力打造需要優(yōu)化現(xiàn)有模式,同時需要建立良好的人才機制,搭建內(nèi)部激勵機制,提升管理效益
所屬行業(yè):光電行業(yè) 案例描述:項目實施后,帝晶光電的組織管控模式和組織架構(gòu)都得到了質(zhì)的提升,同時建立了績效管理體系和薪酬管理體系支撐企業(yè)高速發(fā)展,三年內(nèi)帝晶光電年營業(yè)額從30億增長到60億
所屬行業(yè):電子行業(yè) 案例描述:寫春秋幫助豪恩聲學(xué)建立績效體系、薪酬體系、企業(yè)文化機制,此次咨詢項目實施效果超出預(yù)期,豪恩聲學(xué)利潤得到大幅提升,人均產(chǎn)值提高在30%以上
所屬行業(yè):服務(wù)行業(yè) 案例描述:寫春秋對大浪淘沙的公司架構(gòu)作了重新部署,帶領(lǐng)管理者們多次研討管理者的職責(zé),強調(diào)管理者的定位,制訂了每個崗位的KPI,強化了每個職位的經(jīng)營職能,制定薪酬和績效方案
所屬行業(yè):房地產(chǎn)行業(yè) 案例描述:寫春秋顧問通過對廣州厚華設(shè)計工程有限公司組織架構(gòu)調(diào)整、職位分析、制定績效/薪酬體系,最大限度的發(fā)揮了員工的潛能,次季度該公司營業(yè)額增長30%
所屬行業(yè):供應(yīng)鏈行業(yè) 案例描述:此次人力資源管理咨詢項目獲得了旗豐供應(yīng)鏈總裁的高度評價,極大程度上解決了管理層面臨的諸多難題,此次項目結(jié)果超出預(yù)期,旗豐供應(yīng)鏈管理水平獲得了質(zhì)的提升
所屬行業(yè):化工行業(yè) 廣東科德化工實業(yè)有限公司,始創(chuàng)于1993年,是全國最早專業(yè)生產(chǎn)雙組份陰極電泳涂料的高科技企業(yè), 通過調(diào)研分析得出,科得化工的需求如下:對整個組織結(jié)構(gòu)重新梳理,理清職責(zé),界定權(quán)限
定制化,陪跑式,務(wù)實落地,賦能企業(yè)經(jīng)營提升
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的OSMP,立次方薪酬,戰(zhàn)略薪酬,戰(zhàn)略績效,縱橫捭闔績效,股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵,經(jīng)營鐵三角與管理鐵三角